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中层以上管理干部研训班方案

原创
2019-10-17  标准HR


一、研训目标

为适应企业高速发展的需要,促进企业成为学习型组织,培养和造就一大批具备组织、管理、沟通能力的干部队伍,使之成为未来公司的骨干力量,这是我司人力资源战略的重点之一。通过培训达到中层以上管理干部能基本理解质量管理、现场管理,运用领导、激励手段,掌握工作方法,理解和执行公司决定,加强员工沟通,形成企业更强战斗力、凝聚力。

二、研训内容及主讲人

(一)生产现场管理(ISO9001质量管理体系、了解几种现代生产管理的新概念和方式、5S及车间现场管理等)----主讲人:品管部陈经理;

(二)组织行为学(领导行为,需要与激励,组织形态与性质)----主讲人:人力资源部陈经理;

(三)工作方法与改善(计划与总结,绩效与考核)----主讲人:杨总助;

(四)沟通与执行(人际关系的协调、处理,执行与反馈)----主讲人:林总;

(五)公司法及现代企业制度、企业管理----主讲人:黄副董事长;

(六)公司发展目标及方向(经济形势分析)----主讲人:黄董事长。

三、学习方法

(一)讲座、授课;

(二)现场示范、经验交流;

(三)问题反馈、解答。

四、有关事项

(一)对象:各车间、各科室主管;

(二)时间、地点:暂定8月份---9月份每周星期日下午3:00~6:00,共8课时。地点:公司三楼会议室和有关车间;

(三)人力资源部制发提纲、笔记本、签到表、培训经费预算。

      人力资源部

          2019年7月24日

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