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工业会计第八章:产品成本的核算

原创
2019-10-12  标准HR

第一节:原材料与动力的费用分配

一、原材料费用分配:

投入定额消耗量比例分配法:

费用分配率=共同耗用的材料耗用总额/各种产品的分配标准数之和

产品重量比例分配法

分配率=材料费用实际耗用总额/每种产品重量之和

标准产品系数分配法

产品标准总产量=某产品实际产量之和/某产品折合系数

某产品折合系数=某产品折合量/标准产品折合量

共耗材料费用分配率=共耗材料耗用总额/产品标准总产量

某产品应分配的材料费用=某产品标准产量×共耗材料费用分配率

如某厂生产的M1、M2、M3三种产品,共同耗用的原材料费用12800,M1产品20件,M2产品30件,M3产品50件,以M3作为标准产品,以产品重量为适合标准,M1、M2、M3三种产品重量分别为60千克、90千克、50千克。

根据以上资料,编制材料费用分配表:

原材料费用分配表(耗用一种原材料)

产品名称

(1)产量

(2)折合系数

标准产量(3)=(1)×(2)

分配率

分配系数

M1

20

1.2=60/50

24

100

2400

M2

30

1.8=90/50

54

100

5400

M3

50

1

50

100

5000

合计



128

100

12800

共耗材料费用分配率=共耗材料耗用总额/产品标准总产量=12800/(24+54+50)=100

二、动力费用分配:

动力费用分配率=生产耗用外购的动力费用总额/各种产品生产工时(或定额消耗量)之和

某种产品应负担的动力费用=该种产品生产工时(或定额消耗量)×动力费用分配率

工时定额:生产一件产品需要多少定额。

定额工时:生产多件产品的定额。

例:某工厂10月,基本生产车间共耗电12000度,单价0.25元,共计3000元,其中生产用电10000度,车间管理用电2000度,本车间生产甲、乙两种产品,甲产品生产工时2000工时,乙产品3000工时,厂部管理人员用电费4000度。

车间生产用电费=10000×0.25=2500(元)

车间管理用电费=2000×0.25=500(元)

甲产品:2500/(2000+3000)×2000=1000

乙产品:2500/(2000+3000)×3000=1500

外购动力费用分配表

应借帐户

实耗

分配

用电度数

分配余额(0.25度/元)

生产工时

分配额(0.50度/元)

生产成本-基本生产成本-甲产品

/

/

2000

1000

生产成本-基本生产成本-乙产品

/

/

3000

1500

小计

10000

2500

5000

2500

制造费用

2000

500

100

12800

管理费用

4000

1000



合计

16000

4000

/

/

借:生产成本-基本生产成本-甲产品 1000

生产成本-基本生产成本-乙产品 1500

制造费用                        500

管理费用                       1000

  贷:应付帐款                     4000

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